如何对同行进行产品 策略分析?学会这三点很重要
1、首先，明确 目标。每一个企业做 都有自己的目的，例如增加 、提升 知名度等。明确好 目标，就可以有针对性的制定 策略，让 更具针对性和效果。
2、即4P原则：产品策略、 策略、渠道策略和促销策略，为顾客提供满意的商品和服务而实现企业目标的过程。市场 战略 的制定是一个相互作用的过程；是一个创造和反复的过程。
3、制定大客户 策略及 。 在信息收集及分析的基础上，制定一份合适的大客户 策略及 。
4、当前市场状况及市场前景分析： ①产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。 ②市场成长状况，产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。
同业比较分析的同业比较分析的程序
1、■同业比较分析的第二步是计算财务指标或财务数据的同业平均值、同业 高值和同业 低值 例如，我们选择了5家同业企业。我们计算主营业务收入和净 的同业平均值、同业 高值和同业 低值。
2、同业比较分析有两个重要的前提：一是如何确定同类企业，二是如何确定行业标准。短期偿债能力的同业比较程序如下：首先，计算反映短期偿债能力的核心指标——流动比率，将实际指标值与行业标准值进行比较，并得出比较结论。
3、同业比较包括同业先进水平、同业平均水平和竞争对手比较三类，它们的原理是一样的，只是比较标准不同。同业比较分析有两个重要的前提：一是如何确定同类企业，二是如何确定行业标准。
4、 环境，例如 员工、办公科技、工资、财务等。微观环境，例如外部顾客、 商与分销商、供货商、竞争对手等。宏观环境：例如 或法律、经济力量、社会与文化力量、科技力量。
5、确定分析内容：财务分析的内容包括分析资金结构 、风险程度、营利能力、经营成果等。报表的不同使用者，对财务分析内容的要求不完全相同。
6、比较分析法，是将客观事物变化辩证统一的 ，按照比较的参照标准分类可分为趋势分析法、同业分析、预算差异分析；按比较的指标分类可分为总量指标、财务比率、结构百分比。
老板说要分析同行的产品怎么处理
首先收集同行相关产品资料，越全越好。同行是做PET胶带的，那么就把同行的PET胶带产品数据都收集起来。然后要花点时间去分析数据，别在这一步 懒，准备工作都在这一步。整理出产品的所有特点，分出优势和劣势。
找朋友帮你忙，老板交代你事，不是说让你一个去完成，也不会教你如何完成，超额完成你就是老板的宝儿。
只会明确分析的目标和想要的结论， 出的产品分析策略才会有侧重点和落点。增强产品认知，选择正确产品分析增强自身产品的认知，选择正确的同行产品进行分析是非常关键的一步。
怎么做同行业的优劣对比分析?跪求 !急急急!家政服务业的……_ ...
1、明确比较的关键词都有哪些，如“服务规模、“员工数量”、“组织构成”、“ 体系”。。
2、●容易受到经济萧条和业务周期的冲击 由于企业的整体性和竞争优势来源的广泛性，在做优劣势分析时，必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。
3、从家政服务细分产品结构来看，其中简单劳务型市场规模为5150亿元，知识技能型市场规模为2776亿元， 管理型市场规模仅为49亿元。同前两项家政服务类别对比，我国高端家政服务发展明显不足。
4、今后，家政服务业还将延续前几年快速增长的势头，收入均增长仍超过20%。同时，由于近年来人工成本、 房上涨较快，一些粗放经营的小型家政服务企业很难可持续发展，竞争日渐加剧，行业兼并、重组时有发生。
如何进行行业比较和分析?
行业的市场类型分析 (1)完全竞争； (2)垄断竞争； (3)寡头垄断； (4)完全垄断。
行业现状梳理：包括行业的生态图、 链、商业模式等分析。竞争格局判断：了解行业内的重点企业、竞争格局、目标用户。行业发展趋势：包括行业发展前景与速度、市场结构、用户规模等。
行业分析包括以下内容： 【1】行业的基本状况，包括行业的发展历史和现状，以及行业的未来发展趋势等方面。
通常需要进行市场调研、产品比较、竞争对手分析等 。因果推理法是通过追踪过去的成功经验和失败经验，从中挖掘出个体、组织和行业的共性和因果关系，以此得出一些行业成功的关键因素。
如何基于行业和业务进行产品分析
1、就某一个产品做深入分析 种情况，可以套用的分析结构相对比较固定。
2、全面深入体验产品我们在对同行产品 策略分析时，体验产品是我们必须要做的一件事情，但是我们常常会忽略对产品进行全面深入的了解与分析。
3、进行价值链研究，就是要在深入行业价值链“经济学”的基础上，对其影响的方面和影响程度进行深入的考察， 分权衡其中的利弊，以求得 佳的 方案-- 佳价值链结构。
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