人力 常用数据资料人力 常用数据分析
入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。
收集渠道：人力 部员工花名册 重要性：了解不同岗位的人员数量，分析组织人才结构。 人员学历分布 定义：学历分布是按照学历层次统计报告期末企业所有在岗员工的 高学历情况。收集渠道：人力 部员工花名册 重要性：评估企业的人才知识结构和整体教育水平。
人力数据分析的操作步骤 数据收集：首先，需要收集与人力 相关的数据，包括员工的 信息、薪酬福利、绩效评估、培训记录等。可以通过企业 的人力 管理系统或其他数据收集工具来获取这些数据。
人力 数据分析的关键模块涵盖了多个方面，包括人员结构、人员流动、离职人员、 、培训和薪酬等。
人力 大数据对企业进行的分析是：人才 分析、员工绩效分析、员工流失分析。人才 分析 人力 大数据可以通过分析 渠道、 需求、 效果等方面的数据，帮助企业更加 地找到符合企业要求的人才。
人力 指标是用于衡量和评估组织的人力 状况、效能及管理的关键数据点。以下是人力 的主要指标：员工数量 员工的总数是衡量企业人力 规模的 基本指标，包括 、 和临时员工的数量。这有助于企业了解自身的劳动力规模，从而进行相应的战略规划。
HR数据分析常用的50个公式
分析常用计算公式 入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。
分析常用计算公式 入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100%。 月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷2。 月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100%。 月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100%。
老员工离职率的计算公式是：当期离职老员工人数除以（期初老员工人数加上当期新进老员工总人数），再乘以100%，或者当期离职老员工人数除以（期末老员工人数加上老员工离职人数），再乘以100%。
求助关于excel数据对比问题
一：条件格式核对数据。选择两列数据， “开始—条件格式—突出显示单元格规则—重复值”。此 借助条件格式，对重复的订单号进行高亮显示。 二：利用COUNTIF函数快速核对差异。函数=COUNTIF(B：B，D2)，其中B：B为原始列，D2为待查找订单号。
打开Excel表格。 方方格子工具箱。选择【两区域对比】。选择【存在对比】。分别在【区域1】和【区域2】录入两个表格单元格区域，然后勾选【整行对比】。首先打开两个excel文档，分别是工资表和工资表1，需要找出两个表格不同的数据，如图。把工资表1里的数据全部选中，右键选择复制，如图。
首先，复制 列数据到新的sheet里，对其进行升序排列，同理对另一列数据也进行升序排列，然后把两列数据放到一块。为了防止混淆，在标题栏给它们标注2。然后，把新的一列作为核对列， 入公式=IF(OR(A2=B2)；Y；N)进行核对。相同为Y，不同为N。下拉复制。
通过Excel中条件格式的应用操作，可以对excel两个表格中数据的进行快速比对并显示出相互差异的地方。该 操作简便，易于掌握。
版本：wps2021 怎么比较两组数据的差异呢？具体操作如下：打开表格，全选需要对比的表格。 菜单栏中的数据，选择数据对比选项。 提取重复数据，设置相关参数， 后 确认标记即可。
做HR应该做哪些数据分析?为什么呢?
人力成本数据分析 人力成本分析是HR核心指标，涉及额度和比率两类。正确评估成本，财务数据挂钩，成为关键决策依据。 数据分析 数据分析优化渠道管理，把握完成率。关注关键指标，提高 效率，简化流程，提高报表生成效率。薪酬数据分析 薪酬数据是HR硬实力体现，分析薪酬分配，吸引留住人才。
周期分析：分析不同类岗位、不同职务级别的平均 周期，可以为未来为 活动争取更合理的 时间。 成本分析：a)分析各个 渠道的投入和产出情况。可以在某一类 渠道内进行数据分析，也可以在进行多个 渠道的横线比较。
这个问题很大，先说说我要的数据有：析人力 结构分析、 数据分析、培训分析、人员效率分析、薪酬分析。因为这是 安排要做的，就要做了！其实每个 都有HR要做的数据，只要根据 要求来做就好了。
数据分析有：分类分析，矩阵分析，漏斗分析，相关分析，逻辑树分析，趋势分析，行为轨迹分析，等等。 用HR的工作来举例，说明上面这些分析要怎么做，才能得出洞见。01） 分类分析 比如分成不同部门、不同岗位层级、不同年龄段，来分析人才流失率。比如发现某个部门流失率特别高，那么就可以去分析。
如果采用的是互联网渠道，例如使用智联 ，首先要分析智联 上，相同区域，相同职位的薪资数据，这个也是比较好采集的，粘贴复制到Excel表格上即可进行分类归纳。数据一定要提取标注为“ 新”的职位。这样很容易了解外部薪酬状况，对做薪酬匹配非常有帮助。
(5)是否招到需要的人数。比如 打算到12份招10个，结果才招到4个，那明显工作没做好。(6)是否招到合适的人。 的人往往不一定是 合适的，关键是这 能否胜任工作，并把工作做好。这就要求 专员在面试时有一双火眼金晶了，要能够给部门主管提供建设性意见，并说服他们采纳自己的建议。
如何有效的将人力 数据进行分析?
1、数据分析：利用数据分析工具和技术对人力数据进行分析。可以运用统计学 ，比如描述性统计、相关分析、回归分析等，来揭示数据中隐藏的规律和趋势。结果解释：根据数据分析的结果，对人力 管理进行解释和解读。
2、人力成本统计分析 通过人力成本统计分析报表，能够清晰地看出各 在人才的投入产出比的对比情况，通过钻取功能，能够查看每一个企业的人均 、人均成本发展趋势情况。核心人员离职统计表 定期给管理者汇报离职情况是十分必要的，这对于降低人员流失率、提升管理水平十分关键。
3、人力 结构分析 人力 结构分析是规划的 步，对现有 进行全面 和审核。理解企业人力 状态，科学运用，各 才有效。人力成本数据分析 人力成本分析是HR核心指标，涉及额度和比率两类。正确评估成本，财务数据挂钩，成为关键决策依据。
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